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不要“找个让你生气的女婿”

为了发展的需要,一个单位从外部招聘了一批受过高等教育的人员。 这些新来的人来了之后,有些不合适,有些不熟悉业务,有些缺乏经验,工作也不是很好。 然而,这个单位的一些人本来可以胜任这些工作,但是他们的热情却大大降低了,因为这个单位不重视他们。 作者认为这种现象可以说是当今人才需求的一个误区。 一些地方和单位引进了大量人才,并因发展而增添了新鲜的“血液”,这是件好事。 然而,在这个过程中,有时会有一种“外国和尚会念经”的心态:那些似乎没有受过高等教育的人不被认为是人才。 发生什么事了?邀请了“和尚”,但是粥太多了。每人一碗就够了。这增加了几张嘴,不仅让每个人都饿了,还让“地球和尚”有了意见,不再“念经”。 招聘人才原本是为了自己更好的发展。换成“女婿”岂不是弄巧成拙?新世纪竞争的关键是人才的竞争。 认真落实人才政策,努力开发人才资源,是全面提高竞争力的迫切需要,是全面完成人才战略任务的内在要求,是实现新世纪经济社会发展目标的重要保证。 如今,全社会都急需人才空 然而,我国每年输送的人才远远不能满足社会的需求。 形势要求我们更加合理地使用人才。 为了发展任何单位或部门,都需要从外部吸收大量的人才,但仅仅吸收外部人才是不够的。我们也应该从内部入手,培养人才,挖掘人才。 否则,很容易形成上述结果,造成资源浪费和人才闲置。 新形势下,用人单位和部门要从自身内部挖掘潜力和人才。这种人才选拔方法的好处是显而易见的。 首先,这些人才可能没有很高的学历,但他们在业务上有经验,有技能,热爱自己的工作,这将对单位自身的发展带来不可估量的影响。 第二,这种方法便宜、有效且有回报。 例如,一家国内知名企业自成立以来,就非常重视在企业内部发掘人才。 他们鼓励有专长的员工进行创新和改革,并给予他们适当的奖励。它们还促进具有杰出能力的员工在特殊情况下担任一些重要职位,形成了一个很好的人才使用机制。 在这样的机制下,企业中的每个人都在相互竞争,工作氛围良好,效益逐年增加。 正是这种不墨守成规、任人唯贤的雇佣方式不仅给企业带来了可观的效益,更重要的是,它以低廉的成本引进了大量优秀可靠的人才,为企业未来的发展奠定了坚实的基础。 请问雇主和部门为何不愿意采用如此低投入、高产出的人才甄选方法?要贯彻人才政策,搞好人力资源和人才的开发,把握自主培训与主动引进的关系非常重要。 这意味着企事业单位在人才管理方面应该有洞察力、气魄、对人才的热爱和聚集人才的方法。 许多学者成就了伟大的事业,许多圣人也为伟大的成就做出了贡献。 今天的当务之急是招聘更多的人才。 在人才短缺的今天,我们应该摒弃“找女婿生气”的用人方式,善于从内部发现、寻找、利用和培养人才。走一条有利于职业发展和人才利用的双赢道路是明智的。

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