凤凰彩票代理

伊利股份:股东大会批准股权激励计划会带来什么影响?

作者|冬眠猫数据支持|高谷大数据今天晚上,伊利股份有限公司宣布,2019年第一次特别股东大会通过了此前发布的《2019年限制性股票激励计划草案》(以下简称激励计划)。

9月6日晚,伊利股份宣布了修订后的激励计划,计划在2019年至2023年间向480名核心团队成员授予1.53亿股限制性股票。

激励计划提出了多维度的要求。与以往a股公司在股利分配率、盈利能力和增长能力方面的指标相比,伊利的标准相当高。

此外,取消伊利股票激励禁令的期限长达6年,这在a股中很少见。

“该激励计划已获股东大会批准,反映了股东对伊利在亚洲乳业多年持续成就的高度认可,凸显了股东对潘刚主席及其创建的核心团队的高度信任,也显示了股东对伊利未来发展前景的坚定信心。

”李逸股份董秘秋向敏说道。

那么,这种股权激励的批准会给公司带来什么样的影响呢?我们将从以下两个方面进行分析。

股权激励与尊重企业家价值“企业家”的概念诞生于1890年,在此之前,英国经济学家马歇尔将企业家才能、土地、资本和劳动力视为生产的四个基本要素。

此后,奥地利经济学家熊彼特甚至将企业家视为工业社会的英雄和经济发展的主体。

经济学家张魏莹还表示,中国的经济增长依赖于市场,市场经济的核心驱动力和组织者是企业家。

中国改革开放和经济快速增长的过程是中国企业家从无到有、从童年到成熟的变化。

因此,企业应该建立一个尊重企业家价值和优秀管理团队价值的良好机制,股权激励是通过“激励与约束并重”实现这一目标的一个很好的途径。

在a股市场,股权激励已经成为一种普遍现象。

2018年,a股股权激励计划公告总数达到409项,创下中国证监会2005年底发布《上市公司股权激励管理办法(试行)》以来的最高纪录,2017年成为“双雄”,405项。

在选择2018年a股市场股权激励计划的激励工具时,上市公司一般倾向于选择限制性股票作为激励工具。

在公布的409个股权激励计划中,有269个计划选择了限制性股票,占65.77%。

1996年回到伊利,成为中国乳制品行业第一家a股上市公司。

截至今年8月底,伊利市值从4.2亿增至1774.3亿,增长了421倍,被公认为a股市场的白马股。

在这个过程中,潘刚和核心团队的决定性作用正在显示企业家价值的重要性。

1999年,中国经济进入以消费为导向的市场转型期,传统的企业管理模式已经不能适应新时代的市场需求。

作为组织体系和战略管理项目团队的领导者,潘刚基于对国内外产业发展趋势的敏锐洞察力和对世界优秀企业管理模式的不断探索,建立了中国乳品行业第一个“事业部制”组织模式,并将发展潜力最大的液态奶确定为其业务核心。潘刚是总裁助理,也是液态奶部门的总经理。

液态奶事业部成立前,伊利的液态奶收入只有6000万元。在潘刚的领导下,伊利大力发展液态奶业务。2000年,液态奶业务收入达到5亿元,2001年达到12亿元,2002年达到24亿元,2003年达到46亿元。

伊利液态奶业务的快速发展带动了中国乳制品整体的发展,迎来了中国的“液态奶时代”,改变了中国人的牛奶饮用习惯。

2002年,32岁的潘刚因其突出贡献被提拔为伊利集团总裁,全面负责伊利的生产经营。

在开启中国“液态奶时代”的同时,潘刚也推动伊利开启了民族品牌建设的时代。通过液态奶业务的发展,带动了伊利其他产品类别(冷饮和奶粉)的发展,全面推动了伊利整体管理能力的提升,形成了“东西跨、南北跑”的产业布局,使“伊利”成为家喻户晓的民族品牌。

2005年,面对危险,潘刚被任命为伊利集团董事长,并协助建设该大楼。

同年,他扭转了局面,带领伊利成为中国第一家年收入数十亿美元的乳制品企业。

同时,潘刚敏锐的洞察力使中国乳业抓住了奥运会、世博会等历史性发展机遇,推动了中国乳业的升级,提高了全体中国人喝牛奶、改善体质的意识。

此后,伊利的业绩飙升:122亿、217亿、375亿、420亿、544亿、604亿…2018年,伊利实现营业总收入近800亿元,约占国内主流上市乳制品企业总收入的三分之一。净利润接近65亿英镑,占国内主流上市乳制品企业利润总额的近一半,是亚洲乳制品行业的又一项纪录。

在这个过程中,伊利在潘刚的领导下,使普通人餐桌上的牛奶从奢侈品转变为日常消费品,使中国乳制品品牌走向国际舞台,也完成了自己从中国到亚洲,从全球乳制品行业前20名到全球乳制品行业第一阵营的历史性突破。

同时,潘刚为伊利树立了“厚胜于速度、产业繁荣胜于个人辉煌、社会价值大于商业财富”的发展理念。他开创了行业“绿色产业链”的发展理念,促进了中国乳制品的整体可持续发展。

我们将伊利与其他乳品公司进行了比较,发现该公司的周转效率明显优于其他公司。

这背后的原因是伊利对渠道采取了深度分销模式。在这种模式下,伊利的销售人员将参与经销商的营销发展过程。这种模式更有利于渠道的下沉和精细化运营,增强经销商的管理和运营能力。

伊利渠道的沉没始于2007年,当时伊利开始利用商务部的“数千个乡镇”活动进入“农家商店”等乡镇零售终端。

从目前的角度来看,当时渠道开始下沉,管理层的眼光非常独到和长远,这也造就了今天的伊犁护城河。

“如今,伊利在运营收入、净利润、综合市场份额和消费者渗透率方面均位列亚洲乳制品行业第一。多年来,其盈利能力和投资回报一直引领着全球乳制品行业。

没有潘刚主席和核心团队在战略驱动、人才凝聚、合作共赢、开放创新等方面的领导和奉献,这些成就是无法实现的。这也是伊利从中国走向世界,进入“全球乳制品行业前20名和前10名”,并在今天接近“前500亿”的根本原因。

”邱向敏说道。

虽然该行业的增长率正在放缓,但股权激励更为必要。不可否认,随着经济增长放缓,乳制品行业的整体增长率也在放缓。

数据显示,在过去五年中,乳制品行业企业收入的复合年增长率下降到4.22%,除了前几家乳制品企业外,其他乳制品企业的净利润增长率几乎为零。

总体形势严峻,大多数竞争对手的利润都在下降。为了保持良好的增长,管理层需要付出更多的勤奋和智慧。

此时,非常有必要推出一个具有真正激励效果的股权激励计划。

“对伊利的管理团队来说,这只是一个起点。一方面,它让团队感受到股东的信任和关注,并鼓励增长。另一方面,严格的考核标准是对激励目标的多重约束。管理团队将承受前所未有的压力,面临复杂多变的经济环境和激烈的市场竞争。只有通过多方面的努力,才能实现更高的目标。

”邱向敏认为。

伊利这次的股权激励计划对公司的盈利能力、增长能力和投资回报提出了相当高的要求。

包括公司未来五年净资产收益率不低于20%;根据2018年净利润,2019-2023年净利润增长率分别设定为不低于8%、18%、28%、38%和48%。股息率不得低于70%。

从a股整体来看,符合这种业绩要求的公司并不多。

数据显示,2014年至2018年a股上市公司中,仅有61家公司连续5年股本回报率在20%以上,占1.66%。

此外,a股市场只有210家公司连续5年保持8%以上的净利润增长率,仅占6%。

连续五年,只有10家企业的股息比率达到或超过70%,占0.27%。

此外,伊利股份此次股票激励提升周期长达6年,根据a股市场同行的实践,更常见的股票激励计划周期为3年。

因此,这也显示,面临重重压力,伊利管理层及核心骨干依旧对公司发展充满信心。因此,这也表明伊利管理层和关键成员尽管面临压力,仍对公司的发展充满信心。

因此,我们认为,在行业增速放缓之际,股东大会通过伊利股份股权激励计划,可以提高公司核心团队成员的积极性,为未来的增长打下坚实的基础。

You may also like...

发表评论